A importância do C-level na cultura ágil nas empresas

27/08/2021
4 min de leitura

Tendo como parte de nossa realidade um mercado tão concorrido e imprevisível, a colaboração do C-level na implementação  dos métodos ágeis torna-se simplesmente essencial.

Os executivos sênior são os líderes que adotam iniciativas estratégicas dentro das empresas e que, consequentemente, podem impactar a sociedade, por isso é importante que conheçam a Agilidade e entendam os motivos que a tornam tão necessária para uma boa presença da corporação no mercado.

Então, durante esta leitura, você acompanhará os principais benefícios da aplicação dos métodos Ágeis em seu ambiente corporativo, compreendendo a razão pela qual este tema tem sido cada vez mais abordado e discutido.

Agregue valor à experiência do seu Product Owner, torne a sua equipe mais inteligente estrategicamente e, principalmente, melhor preparada para se adaptar às condições voláteis do mercado.

Saiba mais sobre a história da Agilidade e sobre o ágil no RH.

Business Agility

Business agility ou agilidade empresarial é o nome atribuído a um conjunto de estratégias que são colocadas em prática visando, principalmente, tornar o negócio adaptável às constantes mudanças do mercado.

Ou seja: optando por aplicar o Ágil dentro da empresa, o C-level estimula a inteligência estratégica do seu time e, assim, torna menos prováveis as grandes baixas devido à instabilidade externa.

Além disso, a Agilidade foca também na satisfação do seu cliente final, antecipando quais sentimentos serão imprimidos nele ao consumir determinado produto, por exemplo.

Então, podemos definir o business agility como uma estratégia usada para que as empresas sejam mais adaptáveis à evolução comercial e de negócios, tornando-as muito mais competitivas e bem posicionadas.

O Ágil trata-se de avançar, evoluir, trazer o novo e tornar o seu produto sempre mais atraente para o cliente final, entendendo bem quem é a sua persona e como ela pode ser alcançada.

O Ágil é sinônimo de bons resultados quando aplicado adequadamente, já que a principal dificuldade das empresas em meio ao ciclo de vida do produto é manter a marca sempre bem posicionada, prolongando os períodos de estabilidade. 

O papel do C-level na transformação 

Ainda que haja uma equipe destinada especificamente a definir as melhores estratégias, é fato que a opinião do C-level conta muito.

Isso só é desta forma porque, antes de qualquer coisa, a equipe tende a escutar os executivos de alto escalão.

Então, justamente por isso, o C-level torna-se uma peça chave na inspiração da equipe, auxiliando-a a definir a Agilidade como algo a se priorizar. 

Além disso, é de suma importância que o executivo esteja disposto a acompanhar a forma como a equipe tem recebido os princípios Ágeis e, a partir disso, identificar se a implementação está ocorrendo da maneira como deveria.

O conceito Ágil é dinâmico e, enquanto a equipe está sendo educada, tudo passa a ser fixado para que, assim que necessário, seja colocado em prática. 

O C-level deve compreender que, acima de tudo, a Agilidade representa boas estimativas para a empresa, mas também não deixa de lado os colaboradores, capacitando-os para fazer com que a empresa sobreviva às adversidades

É parte do papel do C-level:

  • manter-se informado acerca das melhores e mais eficazes estratégias empresariais;
  • inspirar a sua equipe para que todos os colaboradores desempenhem suas funções da forma mais produtiva possível;
  • reconhecer e celebrar o envolvimento e engajamento dos colaboradores em torno dos resultados organizacionais; 
  • trazer para discussão medidas que podem ser adotadas para tornar a empresa menos suscetível aos grandes impactos ocasionados pelas mudanças do mercado;
  • acompanhar a forma como determinada estratégia está sendo implementada, identificar se tudo está saindo como o esperado.

Principais desafios para os líderes 

Quando falamos sobre o papel do C-level na transformação Ágil de uma empresa, não podemos desconsiderar o fato de que essa não é, nem de longe, a sua única ocupação.

Por isso, é possível afirmar que, dentre os desafios enfrentados, o principal deles tende a ser a falta de disponibilidade para acompanhar mais de perto os resultados obtidos e a forma como eles estão sendo alcançados.

Sem essa visão bem definida, é mais complexo encontrar, sequer, quais são as principais estratégias e medidas que estão sendo implantadas pela concorrência.

Outro desafio é manter a equipe realmente inspirada, já que é dessa forma que o time apresenta os melhores resultados

3 Desafios enfrentados pelo C-Level em meio à transformação Ágil:

  • dificuldade em acompanhar a evolução do time em relação aos objetivos definidos;
  • falta de tempo para discutir ideias e se comunicar com a equipe;
  • falta de acesso a colaboradores eficientes, eficazes e  capacitados, que desempenham com maestria a implementação do Ágil no ambiente corporativo.

Como ser um C-level que apoia a transformação ágil

Já discutimos sobre a importância do apoio do C-level para a transformação Ágil, mas você sabe como aplicar isso na prática?

Existem alguns passos que podem ser dados rumo à transformação operacional por parte do executivo e, de fato, isso pode ser bem mais simples do que parece.

Para começar, é importante que você identifique quais problemas precisa resolver em sua organização e que você queira resolvê-los. É também fundamental conhecer e acreditar nos princípios Ágeis. Sem isso, será difícil inspirar sua equipe e gerar interesse sobre o assunto.

Você deve também se perguntar sobre os resultados obtidos nos últimos meses. Eles são satisfatórios? Vão ao encontro das expectativas? Se não, este é um bom lembrete de que falta Agilidade.

Converse com seu time, escute o que ele tem a dizer e descubra um pouco mais sobre a forma como os seus colaboradores têm desenvolvido suas funções, entenda se existem aspectos que podem ser melhorados através da própria aplicação dos métodos ágeis.

Explique o motivo pelo qual essa estratégia será adotada, nem todos os seus colaboradores conhecem a Agilidade.

Tornar sua empresa cada vez mais competitiva é, sem dúvidas, um fator determinante para separar o sucesso do fracasso ao longo das investidas.

Por não acessarem realmente os resultados obtidos pela organização, muitos C-levels sequer têm conhecimento daquilo que ainda está indo mal em suas empresas.

Assegure o seu negócio contra as constantes mudanças do mercado. Apresente em detalhes o seu cliente para a equipe, desta forma será mais fácil encontrá-lo.

Por onde começar?

Quer apoiar a transformação ágil na sua empresa e não sabe por onde começar? Reunimos aqui algumas dicas de conteúdo para você mergulhar no universo ágil:

Escrito por K21

Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, promovemos uma nova cultura, onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente.

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