Tendo como parte de nossa realidade um mercado tão concorrido e imprevisível, a colaboração do C-level na implementação dos métodos ágeis torna-se simplesmente essencial.
Os executivos sênior são os líderes que adotam iniciativas estratégicas dentro das empresas e que, consequentemente, podem impactar a sociedade, por isso é importante que conheçam a Agilidade e entendam os motivos que a tornam tão necessária para uma boa presença da corporação no mercado.
Então, durante esta leitura, você acompanhará os principais benefícios da aplicação dos métodos Ágeis em seu ambiente corporativo, compreendendo a razão pela qual este tema tem sido cada vez mais abordado e discutido.
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Agregue valor à experiência do seu Product Owner, torne a sua equipe mais inteligente estrategicamente e, principalmente, melhor preparada para se adaptar às condições voláteis do mercado.
Saiba mais sobre a história da Agilidade e sobre o ágil no RH.
Business Agility
Business agility ou agilidade empresarial é o nome atribuído a um conjunto de estratégias que são colocadas em prática visando, principalmente, tornar o negócio adaptável às constantes mudanças do mercado.
Ou seja: optando por aplicar o Ágil dentro da empresa, o C-level estimula a inteligência estratégica do seu time e, assim, torna menos prováveis as grandes baixas devido à instabilidade externa.
Além disso, a Agilidade foca também na satisfação do seu cliente final, antecipando quais sentimentos serão imprimidos nele ao consumir determinado produto, por exemplo.
Então, podemos definir o business agility como uma estratégia usada para que as empresas sejam mais adaptáveis à evolução comercial e de negócios, tornando-as muito mais competitivas e bem posicionadas.
O Ágil trata-se de avançar, evoluir, trazer o novo e tornar o seu produto sempre mais atraente para o cliente final, entendendo bem quem é a sua persona e como ela pode ser alcançada.
O Ágil é sinônimo de bons resultados quando aplicado adequadamente, já que a principal dificuldade das empresas em meio ao ciclo de vida do produto é manter a marca sempre bem posicionada, prolongando os períodos de estabilidade.
O papel do C-level na transformação
Ainda que haja uma equipe destinada especificamente a definir as melhores estratégias, é fato que a opinião do C-level conta muito.
Isso só é desta forma porque, antes de qualquer coisa, a equipe tende a escutar os executivos de alto escalão.
Então, justamente por isso, o C-level torna-se uma peça chave na inspiração da equipe, auxiliando-a a definir a Agilidade como algo a se priorizar.
Além disso, é de suma importância que o executivo esteja disposto a acompanhar a forma como a equipe tem recebido os princípios Ágeis e, a partir disso, identificar se a implementação está ocorrendo da maneira como deveria.
O conceito Ágil é dinâmico e, enquanto a equipe está sendo educada, tudo passa a ser fixado para que, assim que necessário, seja colocado em prática.
O C-level deve compreender que, acima de tudo, a Agilidade representa boas estimativas para a empresa, mas também não deixa de lado os colaboradores, capacitando-os para fazer com que a empresa sobreviva às adversidades.
É parte do papel do C-level:
- manter-se informado acerca das melhores e mais eficazes estratégias empresariais;
- inspirar a sua equipe para que todos os colaboradores desempenhem suas funções da forma mais produtiva possível;
- reconhecer e celebrar o envolvimento e engajamento dos colaboradores em torno dos resultados organizacionais;
- trazer para discussão medidas que podem ser adotadas para tornar a empresa menos suscetível aos grandes impactos ocasionados pelas mudanças do mercado;
- acompanhar a forma como determinada estratégia está sendo implementada, identificar se tudo está saindo como o esperado.
Principais desafios para os líderes
Quando falamos sobre o papel do C-level na transformação Ágil de uma empresa, não podemos desconsiderar o fato de que essa não é, nem de longe, a sua única ocupação.
Por isso, é possível afirmar que, dentre os desafios enfrentados, o principal deles tende a ser a falta de disponibilidade para acompanhar mais de perto os resultados obtidos e a forma como eles estão sendo alcançados.
Sem essa visão bem definida, é mais complexo encontrar, sequer, quais são as principais estratégias e medidas que estão sendo implantadas pela concorrência.
Outro desafio é manter a equipe realmente inspirada, já que é dessa forma que o time apresenta os melhores resultados.
3 Desafios enfrentados pelo C-Level em meio à transformação Ágil:
- dificuldade em acompanhar a evolução do time em relação aos objetivos definidos;
- falta de tempo para discutir ideias e se comunicar com a equipe;
- falta de acesso a colaboradores eficientes, eficazes e capacitados, que desempenham com maestria a implementação do Ágil no ambiente corporativo.
Como ser um C-level que apoia a transformação ágil
Já discutimos sobre a importância do apoio do C-level para a transformação Ágil, mas você sabe como aplicar isso na prática?
Existem alguns passos que podem ser dados rumo à transformação operacional por parte do executivo e, de fato, isso pode ser bem mais simples do que parece.
Para começar, é importante que você identifique quais problemas precisa resolver em sua organização e que você queira resolvê-los. É também fundamental conhecer e acreditar nos princípios Ágeis. Sem isso, será difícil inspirar sua equipe e gerar interesse sobre o assunto.
Você deve também se perguntar sobre os resultados obtidos nos últimos meses. Eles são satisfatórios? Vão ao encontro das expectativas? Se não, este é um bom lembrete de que falta Agilidade.
Converse com seu time, escute o que ele tem a dizer e descubra um pouco mais sobre a forma como os seus colaboradores têm desenvolvido suas funções, entenda se existem aspectos que podem ser melhorados através da própria aplicação dos métodos ágeis.
Explique o motivo pelo qual essa estratégia será adotada, nem todos os seus colaboradores conhecem a Agilidade.
Tornar sua empresa cada vez mais competitiva é, sem dúvidas, um fator determinante para separar o sucesso do fracasso ao longo das investidas.
Por não acessarem realmente os resultados obtidos pela organização, muitos C-levels sequer têm conhecimento daquilo que ainda está indo mal em suas empresas.
Assegure o seu negócio contra as constantes mudanças do mercado. Apresente em detalhes o seu cliente para a equipe, desta forma será mais fácil encontrá-lo.
Por onde começar?
Quer apoiar a transformação ágil na sua empresa e não sabe por onde começar? Reunimos aqui algumas dicas de conteúdo para você mergulhar no universo ágil:
