Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho.
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Víamos até bem pouco tempo atrás, a Área de RH respondendo para a área Financeira ou Administrativa, o que mostra a pouca importância dada à mesma. Hoje, já vemos o diretor de RH participando com as mesmas chances do plano de sucessão presidencial das organizações, o que evidencia o atual patamar e relevância da área.
Porém, junto com a profissionalização e todas as ferramentas de gestão (SAP, ISSO, PMI …) e compliance, o RH enrijeceu e, ao invés de uma área estratégica para o crescimento da empresa, virou um enorme gargalo para a mesma. Hoje, o RH se esconde por detrás de muita burocracia, criada por ele mesmo.
E agora? Qual a saída?
Com a chegada do Ágil, existe uma enorme chance do RH se reinventar e evitar o pior. Ágil não é uma ferramenta ou um modismo: Ágil é cultura! E qual área, se não o RH, deveria puxar e liderar esta mudança?
Liderança Ágil
Vamos começar pela definição de Ágil. Muitas pessoas confundem agilidade com projetos velozes ou trabalhar e ser rapidinho. Não que a agilidade não traga velocidade, mas é muito mais do que isso. Ser ágil não é ser rápido e sim adaptável. Gostamos muito da metáfora do trem bala e do guepardo. O trem bala é muito veloz, porém incapaz de mudar de direção fora dos trilhos, se uma ponte cair, morremos todos e bem rapidinho. O guepardo, por sua vez, não é tão rápido como o trem bala, mas tem uma capacidade de mudar de direção e ajustar a velocidade conforme a presa (objetivo) muda também. Logo, ágil seria o guepardo e não o trem bala.