Agilidade como Estratégia na Gerdau

  • Período

    Jul/2020 a Dez/2020

  • Objetivo

    Criar times ágeis, expandir a cultura da agilidade e gerar resultados para o negócio

  • Serviços K21

    Coaching Estratégico, Treinamentos K21 (Product Owner, Gestão de Produtos Digitais e Métricas Ágeis) e Mentoring individual para formação de PO's e SM's

  • Agile Experts K21

    Alberto Rodrigues, Avelino Ferreira, José JR, Lucas Freitas e Maisa Fonseca

  • Principal Resultado

    Meta do Ebitda alcançada e superada em 25%

2020: um ano histórico e desafiador para a Gerdau

Agilidade como Estratégia na Gerdau 1

O ano que antecedia o aniversário de 120 anos da Gerdau foi marcado pela pandemia. O novo cenário tornou incerta as previsões de resultados dos negócios das empresas em geral, pois toda a economia foi impactada.

Neste contexto, a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras do mundo não sabia como reagiriam os principais mercados onde está inserida e quais seriam os impactos nos negócios. E mesmo em meio a circunstâncias desafiadoras como as que se apresentavam, a Gerdau decidiu não apenas observar e aguardar, mas realizar ainda mais. 

As primeiras medidas foram voltadas à assegurar a saúde dos colaboradores e suas famílias, seguidas de mudanças no planejamento, mobilização de talentos internos em frentes estratégicas e muita agilidade na tomada de decisões, priorizando a manutenção da sustentabilidade dos seus negócios.

Como a Gerdau expandiu a cultura da agilidade e gerou alto impacto no negócio em meio à pandemia

Agilidade como Estratégia na Gerdau 2

Trabalhando a quatro mãos desde janeiro de 2020, Gerdau e K21 estabeleceram a meta desafiadora de ir além mesmo em um cenário tão incerto como o da Pandemia.

Para isso, tomamos a decisão de expandir e consolidar a cultura da agilidade como estratégia organizacional para várias áreas da cadeia produtiva, habilitando nossas pessoas por meio da vivência em times ágeis e capacitações, para que fosse possível criar soluções disruptivas e de alto impacto, mirando um retorno direto no Ebitda.

Gerdau e K21

Visando evoluir as pessoas, o negócio e toda a organização, realizamos Coaching de times e Treinamentos  com o foco em:

Impactos nos níveis: negócio, organizacional e cultural

Em dezembro de 2020, medimos os impactos, que revelaram mais de 100% de sucesso todos os objetivos traçados para a iniciativa durante o semestre.

125%

Resultado do Ebitda com relação à meta estabelecida

Ultrapassamos em 25% a meta do Ebitda que estabelecemos antes de iniciarmos o trabalho com os times.

9

Times ágeis formados

Ao todo, 9 Scrum Masters e 9 Product Owners foram capacitados e treinados pela K21, habilitando a formação de times ágeis.

90 +

Pessoas envolvidas nos times e impactadas pela cultura ágil

A atuação da K21 aconteceu em todos os segmentos da Gerdau, expandindo e consolidando a cultura da agilidade para toda a organização.

"O programa foi bem estruturado e com um apoio forte da alta liderança da empresa, o que foi fundamental para o resultado obtido. A metodologia tem total aplicabilidade para as operações e rotinas das pessoas em seu dia a dia."

PO da Gerdau

Quer levar esses resultados para sua empresa?

Vamos trabalhar a quatro mãos para gerar:

  • Desenvolvimento de novas habilidades
  • Alta performance organizacional
  • Estratégia de negócio
  • Mudança cultural

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