Meta de negócio superada em 25% no histórico e desafiador ano de 2020

Em meio a incertezas das previsões econômicas causadas pela pandemia, a Gerdau decidiu expandir e consolidar a cultura da agilidade como estratégia organizacional, alcançando mais de 100% de sucesso em todos os objetivos traçados para o período

O desafio

O ano que antecedia o aniversário de 120 anos da Gerdau foi marcado pela pandemia. O novo cenário tornou incertas as previsões de resultados dos negócios das empresas em geral, pois toda a economia foi impactada.

Neste contexto, a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras do mundo não sabia como reagiriam os principais mercados onde está inserida e quais seriam os impactos nos negócios. E mesmo em meio a circunstâncias desafiadoras como as que se apresentavam, a Gerdau decidiu não apenas observar e aguardar, mas realizar ainda mais.

As primeiras medidas foram voltadas à assegurar a saúde dos colaboradores e suas famílias, seguidas de mudanças no planejamento, mobilização de talentos internos em frentes estratégicas e muita agilidade na tomada de decisões, priorizando a manutenção da sustentabilidade dos seus negócios.

"Não imaginávamos que iríamos fazer um projeto tão desafiador e inovador em apenas seis meses!"

Time da Gerdau Durante a retrospectiva do Semestre

Como inovamos juntos

Trabalhando em parceria desde janeiro de 2020, estabelecemos a meta desafiadora de ir além mesmo em um cenário tão incerto como o da Pandemia. Para isso, tomamos a decisão de expandir e consolidar a cultura da agilidade como estratégia organizacional para várias áreas da cadeia produtiva, habilitando as pessoas por meio da vivência em times ágeis e capacitações, para que fosse possível criar soluções disruptivas e de alto impacto, mirando retorno direto no Ebitda.

Em dezembro de 2020, medimos os impactos, que revelaram mais de 100% de sucesso todos os objetivos traçados para a iniciativa durante o semestre. Entre eles, a meta do Ebitda que estabelecemos antes de iniciarmos o trabalho com os times e que, não só alcançamos, mas ultrapassamos em 25%. Além disso, a atuação da K21 aconteceu em todos os segmentos da Gerdau, expandindo e consolidando a cultura da agilidade para toda a organização.

Evoluímos a cultura do trabalho tradicional para o ágil com entregas de valor

Fatiamos o trabalho industrial para gerar resultado em 6 meses

Formamos times multidisciplinares no contexto industrial

Trabalhamos em uma grande escala operacional

Trabalhamos com os times de forma remota

Impactos

"O apoio da alta liderança contou bastante neste trabalho. As pessoas tinham confiança e autonomia da gestão da Gerdau e da liderança, e isso foi um fator importante. Uma vez que as pessoas sabiam do resultado que elas precisavam, tinham total autonomia para tomar decisões com responsabilidade. Esta autonomia do empoderamento das responsabilidades que foram atribuídas às pessoas somada à confiança no trabalho deles deu uma tranquilidade para alterar o plano conforme fosse necessário para alcançar o resultado esperado."

Lucas Freitas Agile Expert K21

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% de resultado do Ebtida com relação à meta estabelecida

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+ pessoas nos times impactadas pela cultura da agilidade

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Times ágeis formados

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