Liderança estratégica para desenvolver as pessoas e impulsionar negócios

Adotar um método ágil não garante que uma organização consiga exponencializar resultados. Transformar os líderes, sim. Levamos a sério esta missão no core business da Algar e desenvolvemos uma liderança estratégica que inspira times, move pessoas e tangibiliza os impactos das suas ações nos negócios da organização.

O desafio

Para desenvolver a agilidade no core da organização, Algar e K21 precisavam fazer com que a maior parte das pessoas nas áreas de Marketing e TI tivessem o mindset ágil.

Entendendo que o resultado de negócio vem quando todos estão alinhados, não apenas quanto ao ágil, mas com relação à estratégia da organização, sabíamos que era necessário ter líderes com uma visão sistêmica das suas ações ao gerir o trabalho e desenvolver as pessoas.

Além desta orientação, teriam que vencer o medo de aderir à desconhecida agilidade no seu cotidiano de trabalho. O desafio estava claro: precisávamos transformar as lideranças da Algar.

"Começamos principalmente escolhendo as lideranças: quem seriam os líderes das tribos? E eu enfrentei um desafio muito grande de resistência das principais lideranças da organização que neste momento não conheciam a agilidade. Então, estruturar estas equipes foi o principal desafio."

Melissa Kfouri Líder de Transformação na Algar

Como inovamos juntos

Para dar suporte ao desenvolvimento do ágil no core business da Algar, focamos em desenvolver lideranças mais servidoras, menos operacionais e mais dedicadas ao apoio na formação de novos líderes. Esta transformação foi importante para que compreendessem até onde vai o seu trabalho e quando começa o trabalho do liderado. Assim, conseguimos dar mais autonomia aos times e empoderamento aos Product Owners para que trabalhassem orientados às métricas táticas.

Desta forma, eles passaram a conectar as ações à estratégia da Algar. Outro ponto fundamental para os resultados alcançados para o negócio foi o trabalho em conjunto das áreas de Transformação, Marketing e TI. Em uma Squad de Lideranças, passaram a realizar ações de forma integrada e cada área passou, não somente a ter consciência da sua fatia de contribuição para os resultados estratégicos da empresa, mas da sua responsabilidade na entrega de cada produto.

Suporte ao Squad Liderança formando líderes e disseminando a cultura por toda a Algar

Apoio na construção das responsabilidades de cada um dos papéis da liderança

Cultura de Feedback estimulada entre times e lideranças

Aprimoramento sobre o modelo de gestão ágil

Impactos

"Ninguém tem dúvidas que o movimento é valoroso e traz retorno, tanto para os times, que se sentem mais participativos, quanto para os resultados. Nós temos squads que têm resultados maravilhosos que a gente não estava esperando."

Alexandre Campos (Xandão) Agile Coach Transformation Leader

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vezes em que aumentou a produtividade do time

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