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¿Cuál es la diferencia entre Product Manager y Product Owner?

30/06/22 - 2 minutos de lectura

Después de seguir a docenas de Product Owners y Product Managers, la pregunta que surge es: Después de todo, ¿soy Product Owner o Product Manager?

Hay una “glamourización” del rol de Product Manager en el mercado, principalmente influenciado por Marty Cagan.

Esto hace que la gente crea y difunda que el PM es responsable de la estrategia y de todo el producto, mientras que el PO solo se encarga de la entrega.

Las empresas han asimilado esto como dos roles totalmente diferentes; es decir, se crea un silo entre el pensador y el ejecutante.

 Esto sucede porque a la mayoría de las organizaciones les resulta difícil dar a las personas la autonomía necesaria.

Particularmente, no me gusta este enfoque, porque creo que estrategia sin ejecución es igual a NADA.

En muchas empresas lo que se entiende por estrategia es una planificación excesiva para garantizarnos de que estamos seguros de todo.

El origen de Product Manager y Product Owner

El trabajo de Product Manager es algo que se remonta a la década de 1930, por lo que no es una disciplina tan nueva. Pero ha ganado fuerza con el rápido crecimiento de las startups de software en los últimos 20 o 30 años.

El término Product Owner se generalizó con la llegada de Scrum, lo que indica que el rol es el vínculo entre los clientes, las partes interesadas y el equipo del producto. Es decir, suele ser el rol del Product Manager.

“PRODUCT OWNER IS A ROLE YOU PLAY ON A SCRUM TEAM.

PRODUCT MANAGER IS THE JOB.”

Melissa Perri

No debe haber ninguna relación jerárquica entre los dos roles. De todos modos, si trabajas con productos y no puedes entender los cambios que te rodean y adaptarte, ten cuidado.

La gran pregunta

La gran pregunta no es sobre el nombre del rol. Se trata de ti, de tus decisiones, y de cómo manejas la presión de todas partes (clientes, mercado, partes interesadas y equipo).

Ya sea como Product Owner o Product Manager, debes poder escuchar a tus clientes y colegas, comprender las métricas de tu producto y definir mecanismos más efectivos para que tu negocio sea relevante en el mercado. 

Espero que hayas disfrutado de este artículo. Deja en los comentarios preguntas o sugerencias de contenido.

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Escrito por

Alberto Rodrigues (Bob)

Agile Expert na K21


Agile Expert na K21, especialista em Engenharia de Software e formado em Ciências da Computação, é adepto do pensamento Lean e dos métodos ágeis. Parte do seu trabalho é encontrar inovações técnicas e melhoria de processos para trazer agilidade ao trabalho, ganho de qualidade e economia de recursos.
Esta publicación tiene la licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

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