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EVDnC Remoto: puntos positivos y negativos

25/10/22 - 4 minutos de lectura

Si aún no conoces lo que es EVDnC, no te preocupes, ¡te explico! Este es un producto altamente inmersivo en el que nos sumergimos en el día a día de nuestros clientes y pasamos una semana ejecutando sprints diarios. ¡Eso es! ¡Sprints diarios!

EVDnC Remoto: puntos positivos y negativos 1

Eso significa exprimir dos meses y medio de aprendizaje (suponiendo sprints regulares de dos semanas) en solo una semana.

En otras palabras, lo que hacemos es estresar el flujo de entrega y verificar cuellos de botella que solo veríamos en dos meses. Reducimos este período y exponemos los problemas en tan solo una semana.

Como siempre decimos: "La Agilidad no resuelve tu problema, sino que los expone y “se coge el toro por los cuernos". ¿Lo has pillado?

así que, si tu intención es "coger el toro por los cuernos", ¡EVDnC es el producto perfecto para ti!

¿Qué sucede cuando cogemos el toro por los cuernos?

EVDnC Remoto: puntos positivos y negativos 2

Cuando “cogemos el toro por los cuernos”, tenemos la oportunidad de hablar sobre problemas de los que normalmente no lo hacemos y, a partir de ese momento, podemos resolverlos.

Nos organizamos para empezar facilitando todas las ceremonias, y a lo largo de la semana pasamos el bastón a los facilitadores de la empresa.

Además, adaptamos los contenidos para que tengan el enfoque necesario, según la realidad de cada cliente.

Esto aumenta la complejidad y nos “obliga” a ser lo más adaptables posible. La meta es cumplir con la prioridad dado el objetivo estratégico que acordamos en el trabajo previo de la semana.

Lo bueno es que nos encanta el reto, la adaptación y vivir la Agilidad en las venas es lo que nos mueve. De esta manera, es una “diversión” poder traer los contenidos y ver el resultado obtenido al final de la semana.

Ahora que sabes lo que es EVDnC, quiero contarte una historia…

¡Hicimos un EVDnC a distancia!

Incluso antes de que el mundo cambiara con toda esta historia de Covid-19, trabajamos con un cliente que se organiza de manera distribuida.

Algunas personas trabajan desde casa, y otras están en oficinas de diferentes estados y en equipos multidisciplinares. Todos ellos entregan valor al cliente final en el día a día.

Así que, imagínate: “¿Cómo será hacer un EVDnC (que por lo general ya es intenso) online?”

La respuesta es: “Haciéndolo… ¡Obviamente!”

¿Hay algunas diferencias? Sí. ¿Hay ventajas? ¡Por supuesto! Como todo en esta vida, hay aspectos positivos y negativos y quiero mostrarte aquí mi punto de vista sobre esta experiencia.

Puntos positivos

  • El compromiso del equipo fue elevado y sus miembros, a quienes estábamos siguiendo, incluso de forma remota, fueron muy activos en las discusiones.
  • Mi impresión es que remotamente se hace “más fácil” hablar de los problemas que cara a cara (¡el toro por los cuernos!).
  • La intensidad de EVDnC parece ser mayor, pues aun estando a distancia, estamos más conectados con cada integrante del equipo, su realidad y desafíos.

Puntos negativos

  • Falta de calor humano (Me encanta el calor humano).
  • Los equipos se ponen tímidos a la hora de pedir ayuda fuera de las ceremonias.
  • Hay que tener mucho cuidado con la comunicación. Cuanto más fría es la comunicación (ej.: mensaje de texto, sin vídeo), aumenta el nivel de complejidad y las posibilidades de interpretación.

Casos

En uno de los equipos, lanzamos la facilitación a los Scrum Masters y los desafiamos a que hicieran una retrospectiva diferente de lo que solían hacer a diario.

Fue entonces cuando un Scrum Master envió el enlace a un vídeo. Le pidió al equipo que lo viera, regresara a la conferencia y comentara sobre su contenido.

El enlace enviado fue este:

Hizo que su equipo se detuviera durante 3 minutos y 50 segundos para ver vídeos de hermosos perros. ¿Pero por qué?

Porque si simplemente les pidiera que dejaran de trabajar y tuvieran un momento de relajación, ¡no lo harían!

Eso es… No todas las retrospectivas deberían tener el clásico formato de: En qué fuimos buenos / En qué debemos mejorar. ¡El Scrum Master tuvo esta genial idea de hacer sonreír a su equipo durante 4 minutos!

¿Recuerdas toda la tensión e intensidad que un EVDnC puede aportar a un equipo? El Scrum Master entendió que su equipo necesitaba ligereza y así lo hizo.

De acuerdo, pero ¿por qué digo esto?

El Scrum Master tuvo la genialidad de entender el momento de su equipo y lo que necesitaba en ese momento. ¡Y eso ya fue un aprendizaje de EVDnC!

Durante la semana estuvimos mapeando los escenarios, llevando información y conceptos a los interesados.

Conexión con el mundo actual

En el escenario en el que nos encontramos, el Home Office y el trabajo distribuido están siendo la salida para mantener en funcionamiento la operación de muchas empresas y minimizar los impactos.

Esto significa que las relaciones sociales se han visto afectadas, los equipos necesitan aprender a lidiar con esta “nueva” forma de trabajar. Y probablemente volverán a la fase Forming (como recordaba muy bien Samuca cuando habló de facilitar las ceremonias de Retrospectiva en persona y online).

¿Cómo te ayuda EVDnC con todo esto?

EVDnC – Coaching intensivo orientado a valor (o Extreme Value-Driven Coaching) acelera el flujo de desarrollo de los equipos de la organización, y genera aprendizaje para:

  • Dar ritmo al desarrollo de productos reales en función de las necesidades comerciales
  • Aumentar la eficiencia y la eficacia del equipo
  • Brindar valor al cliente
  • Aprender, practicar e interiorizar valores y principios ágiles 
  • Conocer y adoptar técnicas Ágiles de desarrollo de software 
  • Enseñar la importancia de rebanar, priorizar y descartar
  • Evidenciar problemas en los dominios negocio, cultural, organizacional y tecnológico
  • Eliminar impedimentos para la evolución del equipo
  • Equipos que trabajan como equipos: juntos, colaborando
  • Aumentar la eficiencia de la comunicación
  • Mostrar resultados para toda la organización

 

¿Qué te parecería llevar esta evolución a los equipos y generar valor para toda la compañía?

Mira cómo podemos ayudarte con el proceso de formación en coaching creado por K21: EVDnC.

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Escrito por

Avelar Leão

Agile Expert e Trainer na K21


Avelar Leão trabalha com Métodos Ágeis desde 2009. Como desenvolvedor, atuou em vários projetos disseminando práticas de engenharia ágil como Design Emergente, TDD e Testes Funcionais Automatizados em ambiente Java, .Net e Apple. Como gestor, tornou-se um evangelizador das práticas da Gestão 3.0 e coleciona variadas experiências na média gestão e na gestão de pessoas e equipes. É Agile Expert e Trainer na K21.
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