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La Agilidad más allá de Scrum

30/06/22 - 2 minutos de lectura

Conocer Scrum realmente puede marcar la diferencia en tu proyecto, pero es solo un paso en el camino hacia el desarrollo profesional para aquellos interesados ​​en prácticas Ágiles.

Para ayudar a los profesionales de la tecnología a seguir los caminos de la Agilidad, en K21 hemos creado un mapa de las dimensiones del conocimiento, como puedes ver a continuación:

La Agilidad más allá de Scrum 1

En el lado izquierdo tenemos los roles que normalmente se encuentran en las organizaciones. En el lado derecho tenemos los roles de Scrum. En el centro podemos ver las cuatro áreas de conocimiento. La conexión entre roles y áreas de conocimiento se divide en dos: Fundamental de saber e Interesante de saber.

A continuación, te explicamos rápidamente cada área de conocimiento:

Técnica: la dimensión técnica se ocupa de los conocimientos técnicos y las prácticas de ingeniería, utilizados para construir productos con calidad y agilidad, eliminando desperdicios y cuellos de botella técnicos;

Equipo: esta dimensión está formada por cuestiones que implican la formación y evolución de equipos Ágiles, a partir de la adopción de prácticas que mejoren los procesos de trabajo, facilitando la comunicación y la relación entre las personas y el desempeño del equipo;

Organizacional: esta dimensión aborda los desafíos de la relación de los equipos Ágiles con el resto de la organización, teniendo como objetivo crear un ambiente cooperativo, con espacio para la innovación y el crecimiento basado en incentivar el trabajo de equipos autoorganizados;

Negocios: la dimensión de los negocios comprende el conocimiento y las técnicas necesarias para transformar las demandas de los clientes en incrementos de productos que agreguen valor comercial.

En las próximas publicaciones, cubriremos cada área de conocimiento y descubriremos cómo cada una de ellas puede contribuir al desarrollo profesional.

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Escrito por

Marcos Garrido

Cofundador y Trainer en K21


Marcos Garrido, cofundador de K21, es Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Scrum Trainer (CST) y Certified Team Coach (CTC), formando parte del selecto grupo en el mundo que posee las tres certificaciones más importantes de la Scrum Alliance. Tiene además una amplia experiencia internacional en Transformación Digital y Gestión de Producto.
Escrito por

Rodrigo De Toledo

Cofundador y Trainer en K21


Rodrigo de Toledo es cofundador de K21, Certified Scrum Trainer (CST) por Scrum Alliance, Kanban Coaching Professional (KCP) y Accredited Kanban Trainer (AKT) por la Kanban University, además de ser Licensed Management 3.0 Facilitator. Se doctoró en Francia, tiene varios artículos internacionales y enseñó durante doce años en la PUC-Rio y la UFRJ, dos de las principales universidades de Sudamérica.
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