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Los 12 Principios Ágiles

28/09/22 - 5 minutos de leitura

Los doce Principios Ágiles fueron acuñados en el Manifiesto por sus autores y se pueden ver a continuación, cada uno con una pequeña explicación adicional.

Principio Ágil 1

Nuestra máxima prioridad, de acuerdo con los Principios Ágiles, es satisfacer al cliente a través de la entrega anticipada y frecuente de software de valor.

El enfoque en el desarrollo de productos está en la satisfacción del cliente. Genera, desde el comienzo y con frecuencia, un retorno de la inversión para los clientes en el proyecto a partir de la entrega de partes del producto que satisfacen sus necesidades.

Este principio ágil se opone a la práctica de seguir un plan detallado, sugiriendo que la prioridad es adaptarse y buscar, en cada momento, lo que realmente aporte valor a los clientes, para entregárselos lo antes y con la mayor frecuencia posible.

Principio Ágil 2

Los cambios en los requisitos son bienvenidos, incluso en las últimas etapas de desarrollo. Los procesos Ágiles utilizan el cambio a favor de la ventaja competitiva para el cliente.

Aceptar el cambio como natural en el proceso de desarrollo de productos, para satisfacer mejor las necesidades del cliente, ocupa el segundo lugar en los Principios Ágiles.

El hecho de trabajar con ciclos cortos de feedback permite que los clientes hagan evolucionar el producto a medida que comprenden mejor sus necesidades y se adaptan a los cambios del mercado, volviéndose más competitivos.

Este principio se opone a tratar el proceso de desarrollo de productos como algo predecible, un escenario poco realista en el que la necesidad de cambio podría y debería evitarse, ya que se consideraría no deseado y costoso.

Principio Ágil 3

Entregar software en funcionamiento a menudo, entre de dos semanas a dos meses, con preferencia por plazos más cortos.

El tercer lugar en los Principios Ágiles es la entrega de partes hechas del producto a los clientes y usuarios, generando, con cada entrega, un retorno de la inversión y permitiendo un feedback de lo producido. De esta manera, el producto puede adaptarse a las necesidades del cliente de forma incremental, reduciendo los riesgos del proyecto. Este principio va en contra de hacer pocas o, en el límite, una sola entrega de valor, solo al final del proyecto.

Principio Ágil 4

Los empresarios y desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.

Los empresarios y desarrolladores de productos tienen el objetivo común de garantizar la creación de valor para los clientes y, para lograr dicho objetivo, cooperan continuamente a lo largo del proyecto, interactuando con frecuencia.

Este principio se opone al escenario de antagonismo común en los proyectos de desarrollo de software, en el que los empresarios - que a menudo incluyen a los propios clientes del proyecto - y los desarrolladores rara vez se comunican y, a menudo, están en lados opuestos.

Principio Ágil 5

Construir proyectos en torno a personas motivadas. Brindadles el entorno y el apoyo que necesitan y confiad en ellos para hacer el trabajo.

Un producto es construido por personas. El entorno, apoyo y confianza necesarios para realizar su trabajo son factores clave en su motivación.

Este principio se opone a la creencia de que el producto se construye en torno a las mejores herramientas y procesos, y no a las personas, con el apoyo de los mejores instrumentos de seguimiento y control externos, por ejemplo. 

Principio Ágil 6

El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es una conversación cara a cara.

La mejor forma de comunicación entre los miembros del equipo que desarrolla el producto y entre este equipo y el mundo exterior es la comunicación cara a cara, ya que es directa, sincrónica y enriquecida por la entonación de voz, la mirada y el lenguaje corporal, entre otros factores.

Cuando la comunicación cara a cara no es factible (en un proyecto distribuido, por ejemplo), es una buena práctica hacer el mejor uso posible de la tecnología disponible para abordar la comunicación cara a cara.

Este principio se opone al uso de documentos, correos electrónicos, teléfono y teleconferencias, entre otros, como formas estándar de comunicación en un proyecto.

Principio Ágil 7

Un software en funcionamiento es la principal medida de progreso.

El progreso de un proyecto ocurre cuando las partes del producto que agregan valor se entregan a los clientes del proyecto.

Este principio se opone a la práctica de generar artefactos como prototipos y extensos documentos de planos y especificaciones y, por tanto, creer que el proyecto ha avanzado.

Esto también impide la generación de artefactos y partes del producto - incluida la documentación - que no agregan valor a los clientes del proyecto.

Principio Ágil 8

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente.

El objetivo es promover un ritmo constante y sostenible para el trabajo del equipo que desarrolla el producto, lo que se hace posible cuando este ritmo es apoyado por toda la cadena, incluidos los usuarios y patrocinadores.

Sin embargo, cuando se requiere que el equipo se comprometa con más trabajo del que es capaz de producir, a menudo se adoptan, por ejemplo, las horas extras, el trabajo de fin de semana y una prisa exagerada para cumplir con la fecha límite.

Estas prácticas pueden generar  insatisfacción entre los miembros del equipo de desarrollo, y una menor productividad y calidad en el producto generado.

Principio Ágil 9

La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño aumentan la agilidad.

El producto diseñado con calidad y producido con excelencia técnica permite modificarlo fácilmente y, por lo tanto, aceptar el cambio como algo natural en el proceso de su desarrollo.

Por lo tanto, la alta calidad en el producto generado es esencial para mantener la Agilidad. Este principio va en contra de la creencia de que, para lograr velocidad y flexibilidad en el desarrollo de productos, se debe sacrificar la calidad. En realidad, es exactamente lo contrario.

Principio Ágil 10

Simplicidad – el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado – es esencial.

El desperdicio en el desarrollo de productos se evita al no hacer un trabajo que no sea necesario.

Los ejemplos comunes de desperdicio incluyen el desarrollo de funcionalidades que los clientes no necesitan o el desarrollo de soluciones innecesariamente complejas, o la planificación con un mayor nivel de detalle del que se puede hacer en un momento dado y el uso o la generación de artefactos innecesarios.

Principio Ágil 11

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.

Los equipos con mayor autonomía son más eficientes. Estos equipos autoorganizados trabajan para lograr objetivos acordados, pero son libres de decidir cuál es la mejor manera de llevar a cabo ese trabajo y, por consiguiente, son responsables de sus resultados. De esta manera, generan un mejor producto.

Principio Ágil 12

A intervalos de tiempo regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo y luego refina y ajusta su comportamiento en consecuencia.

El último, pero no menos importante de los 12 Principios Ágiles se refiere al hecho de que, para ser cada vez más efectivo, el equipo inspeccione regularmente sus formas de trabajar, identifique puntos de mejora y se adapte en consecuencia, promoviendo la mejora incremental continua.

Es la inspección y adecuación que el equipo realiza en sus procesos de trabajo.

 Resumen de los 12 Principios Ágiles

¿Te gustó? A continuación, puedes ver el resumen de los 12 Principios Ágiles para tenerlos contigo cuando quieras. 🙂

Los 12 Principios Ágiles 1
Resumen de los 12 Principios Ágiles

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Escrito por

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