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¿Qué es el Liderazgo Ágil?

30/09/22 - 4 minutos de lectura

¿Sabías que el liderazgo ágil puede aportar mayor credibilidad a tu trabajo? Esta práctica ha sido toda una aliada para el éxito de diferentes profesionales.

Con eso en mente, en K21 hemos preparado un material que no te puedes perder y que te ayudará en tu camino profesional, asegurándote así protagonismo y mayor reconocimiento ante el escenario actual de líderes.

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¿Quieres aprender más sobre el liderazgo ágil y destacar en el mercado laboral de una manera innovadora? ¡Lee este texto y aprende de él!

Diferencias entre el liderazgo tradicional y el liderazgo ágil

Para comenzar nuestra conversación sobre el liderazgo ágil, debemos analizar cómo se comporta actualmente el mercado laboral en relación con los profesionales.

Si en el surgimiento de los puestos de líder, la función principal de estas personas era dirigir y administrar la producción con vista de águila, hoy esto ya no funciona.

Frederick Taylor, considerado el padre de la Gestión Científica del Trabajo, habló de "saber exactamente lo que quieres que hagan los hombres/demás y asegurarte de que lo hagan de la mejor y más económica manera".

En el modelo tradicional, un líder que actúa con desapego, imponiendo reglas y parámetros sin involucrarse con su grupo, puede terminar fomentando la competencia y creando un clima poco profesional.

Lo cierto es que el mercado ha cambiado y hoy la capacidad de colaborar es un elemento clave para crear nuevos productos y servicios, pero también para que la empresa sea atractiva ante los profesionales cualificados.

Como se comenta en el Podcast Love The Problem, el proyecto de liderazgo construido en el siglo pasado quedó atrás, pero generó una crisis en el mercado laboral que es necesario superar.

La práctica de liderazgo ágil que tenemos hoy tiene como objetivo ofrecer los mejores métodos para el crecimiento de los equipos a fin de traer resultados a la empresa, ayudando así en la transformación de las personas.

Por lo tanto, esta actuación ágil está directamente relacionada con la practicidad, la acogida, la valoración de los profesionales y la formación continua.

De este modo, es necesario rescatar en todo momento las diferencias entre un líder ágil y un líder jefe para que los sectores de las empresas puedan ofrecer buenos retornos a sus empleados.

¡Descubre ahora las 5 características presentes en un líder ágil!

5 características de un líder ágil

Ahora que has aprendido una pincelada sobre las diferencias prácticas en el liderazgo, desde el tradicional hasta el ágil, aprovecha los puntos discutidos a continuación y continúa invirtiendo en tu formación para convertirte en un líder ágil.

Abrirse a la experimentación

Un líder ágil siempre debe estar abierto a los cambios que puedan ocurrir en un entorno corporativo, buscando cada vez más insertar nuevos procesos que faciliten el trabajo de los equipos.

Por lo tanto, la experimentación puede estar ligada al desarrollo de nuevos productos o incluso formatos para facilitar mejores entregas.

Estimula el trabajo colaborativo

El trabajo colaborativo es fundamental para construir un liderazgo ágil, ya que este método ha asegurado una mayor participación del equipo, proporcionando así resultados más precisos.

Y esta participación en todas las etapas ayuda a que las personas de tu equipo se sientan cómodas para dar su opinión y aportar ideas que pueden estimular el progreso.

Además, fomenta el crecimiento individual. Empresas en que las personas colaboran en diferentes departamentos les permiten adquirir nuevos conocimientos y habilidades.

Invierte en la participación de todo el personal, decidiendo roles y reconociendo a los profesionales que trabajan en tu sector, sin que las jerarquías obstaculicen las relaciones internas.

Invierte en la participación de todos, decidiendo roles y reconociendo a los profesionales que trabajan en tu sector, sin que las jerarquías obstaculicen las relaciones internas.

Valorar la mejora continua

Los líderes ágiles valoran diariamente la mejora del trabajo, las funciones y los procesos, con el objetivo de garantizar mejores resultados a medio y largo plazo.

El aprendizaje ya no es solo una inversión. Aprender ahora forma parte del trabajo. Todos los días se crean nuevos descubrimientos y soluciones y los mejores equipos le sacan provecho.

Según Peter Drucker, “la información es lo que permite a los trabajadores del conocimiento hacer su trabajo”.

Por ello, optar por una estrategia que vaya en contra de los métodos de trabajo tradicionales puede facilitar las mejoras.

Un líder ágil buscará invertir a fin de capacitar a sus empleados, crear oportunidades de aprendizaje dentro de la empresa, hacer un mejor uso de los sistemas operativos y también solicitar feedbacks para que los procesos sean siempre lo mejor posible.

Promover la concienciación en las personas del equipo.

La confianza será una aliada en la gestión de un líder ágil, ya que con ella se podrá promover una mayor conciencia en sus empleados.

La conciencia colectiva de reconocer que tus compañeros de trabajo podrán desarrollar tareas y construir proyectos será una aliada para la toma de decisiones y cambios durante los proyectos.

En un equipo que sabe cuáles son sus capacidades, el proceso para entregar lo mejor a los clientes se hace más fácil.

Realizar una priorización estratégica y conexión

Centrado en la priorización estratégica, un líder ágil comprenderá los momentos de dar un paso adelante en su trabajo, siempre con gran atención y organización.

Así, teniendo en cuenta lo que hay que hacer para lograr el éxito de un equipo parte de forma estratégica, buscando analizar los caminos a seguir.

El enfoque será necesario para brindar el mejor servicio al cliente, así como para evitar que el equipo se sobrecargue innecesariamente.

Pero debemos separar la priorización estratégica de la "conexión estratégica", de igual importancia.

Un líder conecta a su equipo con la estrategia de la empresa, no dejando que el equipo se desconecte o construya cosas que están fuera del objetivo actual de la empresa.

Así es como el liderazgo ágil optimiza la sinergia al conectarse con otros departamentos.

Soft Skill de Liderazgo es una de las más valoradas

La habilidad de cada empleado ha sido cada vez más importante para que una empresa alcance el éxito y la credibilidad en el mercado.

Soft Skills son habilidades que implican el trabajo en grupo, una comunicación más directa y acogedora, así como la adaptación a posibles cambios en el trabajo. Y el liderazgo se considera fundamental para estos logros.

Desarrollar Soft Skills en un espacio de trabajo puede ser beneficioso para quienes buscan innovar, aprender y, sobre todo, convertirse en líderes.

Es a través de ellas que destacará y se construirá un entorno seguro para comprender las necesidades y cualidades reales de cada empleado.

Y cada vez son más las empresas que buscan resaltar las habilidades de sus empleados. Si quieres ser un líder ágil, necesitas saber principalmente sobre educación corporativa. ¿Alguna vez has pensado en ello?

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Escrito por

K21

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