Tenho visto muitas pessoas assinando ou se autoproclamando RH Ágil no LinkedIn, nos currículos e em alguns artigos. Experimente escutar este artigo sobre RH Ágil. Dê o play! Então, vamos a minha visão do que seria este tão falado, e agora “na moda”, RH ÁGIL. Segundo palavras do Breno Luz, Superintendente de Planejamento de RH
Nos últimos tempos, o papel do RH vem definitivamente mudando, de uma função praticamente administrativa para uma função estratégica. Hoje, já vemos muitos Diretores / VPs de RH não só respondendo diretamente ao CEO, mas sim entrando diretamente no plano de sucessão do mesmo. Contudo, não paramos por aí. Na realidade entendemos que o RH
Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos. Normalmente, em empresas tradicionais (infelizmente a grande maioria das empresas ainda trabalham dessa forma), priorizamos o
Fui Head Hunter durante anos da minha vida. E mesmo não exercendo mais formalmente esta profissão, não consigo “desinstalar” este módulo do meu HD mental. Vamos falar um pouco de como era o processo, ou esteira de contratação, nas empresas. Acontecia mais ou menos assim: após a área demandante formalizar a abertura de vaga,
Já falei bastante sobre a evolução industrial e trabalho em esteira no texto “Líder Ágil x “Líder” Chefe“. Mas gostaria de falar um pouco mais sobre comportamentos humanos no dia a dia de uma empresa tradicional. Comecei minha carreira profissional em uma grande multinacional de petróleo. Extremamente hierarquizada, onde podia-se ver o cargo ou importância
Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho. Ouça agora este conteúdo sobre RH Ágil! Víamos até
Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos. A segunda grande revolução (Management 2.0) acontece nos
Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente. Experimente escutar o artigo Espiral