
Trabalho Remoto: guia de facilitação de dinâmicas
Sua empresa começou com trabalho remoto agora. Da diretoria ao time operacional, todos estão distribuídos e há um receio de que o trabalho não seja tão produtivo. Como podemos garantir que neste cenário a produtividade será mantida (ou até aumente) e não ocorra desalinhamento entre as equipes, gestores e liderança? Experimente ouvir o artigo “Trabalho Remoto: