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Tempo de leitura: 7 m No início de fevereiro, em meio a publicações constantes na mídia e conversas de corredores sobre o Big Brother Brasil (BBB), me peguei refletindo sobre a agilidade de forma bastante natural. Não me contive e fiz a seguinte publicação na rede social de Zuckerberg: E esse que era para ser um simples comentário de uma

Tempo de leitura: 6 m No início de 2019, enquanto facilitadores de um workshop, enfrentamos certa dificuldade para comunicarmos a necessidade de haver um equilíbrio entre os KR (key results, resultados-chave) e de incorporar a perspectiva do consumidor à estratégia da empresa. Após 40 minutos de debates intensos, projetamos a seguinte imagem e explicamos o conceito da métrica F4P (Fit

Tempo de leitura: 9 m Existe uma necessidade fortíssima em quase todas as empresas de, ao buscar uma transformação, responder à seguinte pergunta: “Como eu estruturo as áreas e os times para gerar a transformação?” Você também pode ouvir o conteúdo sobre Fit For Purpose como Modelo Organizacional. Dê o play! Todos os modelos estão errados Aqui na K21, costumamos

Tempo de leitura: 4 m Por que não mudamos antes? Durante muito tempo acreditou-se que a dor da mudança do trabalho presencial para o trabalho distribuído não valia o esforço. Manter o trabalho presencial oferecia uma série de vantagens relacionadas à gestão das pessoas e ao alinhamento entre os times. Mudar a natureza deste trabalho para um modelo distribuído exigiria muito investimento na mudança de

Tempo de leitura: 6 m Sua empresa começou com trabalho remoto agora. Da diretoria ao time operacional, todos estão distribuídos e há um receio de que o trabalho não seja tão produtivo. Como podemos garantir que neste cenário a produtividade será mantida (ou até aumente) e não ocorra desalinhamento entre as equipes, gestores e liderança? Experimente ouvir o artigo “Trabalho Remoto: guia de

Tempo de leitura: 8 m O grande terror de todo agilista é aquele roadmap que não anda. Seja um produto, um projeto, um serviço, uma iniciativa… o time trabalhando, os dias passando, tarefas indo para “done” e nada de valor é entregue. #ohorror Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma

Tempo de leitura: 6 m Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Experimente ouvir este conteúdo sobre as disfunções dos OKR! Como vantagens, temos os OKRs como uma forma

Tempo de leitura: 3 m Existem vários conceitos disfuncionais sobre OKRs à solta no mercado. Um dos mais comuns tem a ver com a forma de acompanhamento dos OKRs. Uma vez na vida foi feito um workshop para definir os OKRs, e pronto. Agora é só cobrar das pessoas. Parece que OKR é que nem batata: você larga ele lá

Tempo de leitura: 4 m De que o mundo corporativo está se esbaldando na agilidade acho que agora ninguém mais duvida. Estamos na crista da onda na curva de adoção. Os pragmáticos perceberam que ser ágil significa entregar valor e alcançar sucesso com seu negócio e há um investimento pesado do mercado na agilidade. Tudo muito bonito até aí, mas

Tempo de leitura: 3 m Se um time quer ser ágil, a retrospectiva é o momento mais importante. Costumamos falar que, se você ainda não se sente confortável para, por exemplo, transformar seu time em um time Scrum, tudo bem. Comece pequeno. Comece criando um momento onde o time periodicamente para e reflete sobre o que aconteceu no último ciclo. Tenha um

Tempo de leitura: 5 m Quando falamos de agilidade, uma das perguntas que mais escutamos é: por onde eu começo? Como posso fazer um diagnóstico sobre a agilidade do meu time e como sei no que o meu time ou empresa deve investir para melhorar e se tornar mais ágil? Na K21, criamos uma ferramenta bem simples para ajudar a

Tempo de leitura: 3 m Olhando o mercado, o papel de Product Owner é, disparado, o mais difícil de encontrar profissionais robustos e capacitados. Quando eu fiz a certificação de Scrum Product Owner lá em 2014, o Marcos Garrido, um dos fundadores da K21, falou algo que nunca esqueci: “se você encontrar um bom P.O., mesmo sem ter um produto para dar pra ele, contrata

Tempo de leitura: 3 m Ao assumir um produto, um dos maiores desafios de um PO é encontrar uma forma de fatiar os testes de hipótese e entregar valor para o cliente desde o primeiro momento. Para isso, o PO deve ser apaixonado pelo problema que ele tem a resolver, e não pela solução. Ele deve fatiar este problema, e

Tempo de leitura: 6 m Quando estamos falando da transformação ágil de uma organização, é sempre difícil identificar por onde devemos começar. Há várias soluções no mercado que prometem virar uma organização do modelo tradicional de gestão para o ágil, mas quando vamos investigar, descobrimos muitos gaps e frequentemente há baixa aderência da organização ao mindset propício à agilidade. Aproveite para ouvir

Tempo de leitura: 7 m Nos dias 16 e 17 de junho de 2018, Marty Cagan, autor de Inspired, um dos livros mais importantes no mundo da criação de produtos, veio ao Brasil e ministrou o curso How to create products customers love, em São Paulo. Durante o curso, ficamos bastante felizes em ver que o conteúdo que oferecemos nos cursos da K21 está perfeitamente