avelino

Tempo de leitura: 7 m Para que serve o RoI (Retorno sobre o Investimento)? Uma das coisas mais fáceis é termos ideias e delas derivarmos diversos projetos. É muito comum no início do ano idearmos e até mesmo planejar coisas como iniciar uma dieta, fazer mais exercício, começar um curso etc. Temos muitas ideias, mas poucos recursos. Além disso, temos

Tempo de leitura: 9 m Não há crescimento sem conflito. Pense em todas as vezes que você deu um passo em direção ao aperfeiçoamento profissional ou pessoal: Iniciar uma faculdade, investir em um curso, casar-se, comprar ou alugar um imóvel, aceitar ou se aprofundar na fé. Todo crescimento antes gera uma sensação de desconforto e ansiedade. O mesmo acontece com

Tempo de leitura: 4 m Agile Coach, Scrum Master, Delivery Manager, Product Manager, Product Owner, Gerente… Em uma empresa, temos diversas pessoas executando diferentes papéis. E é comum encontrarmos grande confusão com as responsabilidades que cada papel deveria assumir. Assim, acabam aparecendo duas situações ruins: “deixa que eu deixo” e “todo mundo na mesma bola”. Para ajudar a resolver esses conflitos de responsabilidades,

Tempo de leitura: 5 m Ser gestor não é uma tarefa fácil. Se você desempenha esse papel, sabe que isso não é fácil. Suas atribuições envolvem desenvolver pessoas e gerar resultados para a organização. Esse artigo está focado na primeira atribuição. Por vezes, achamos que damos autonomia suficiente ao nosso time, mas somos interrompidos o tempo todo para resolver problemas.

Tempo de leitura: 14 m “Sim, sim. Nós utilizamos Kanban aqui na empresa. Temos esse quadro na parede.” Escute agora este conteúdo sobre o método Kanban! Kanban definitivamente não é um quadro na parede! Em uma tradução direta do japonês, significa “Placa”. Assim, você não teria um quadro kanban e sim um quadro de kanbans. Todavia, esse não é o

Tempo de leitura: 3 m Quando esteve no Brasil durante a Kanban Coaching Masterclass, David Anderson falou sobre o Paradoxo do Coach. Ele se aplica a qualquer pessoa que esteja no papel de facilitação de um time ou uma empresa: Consultor Kanban Coach Scrum Master Gestores Tutores Etc. O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom profissional faz mais

Tempo de leitura: 3 m Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro. E há diversos meios de

Tempo de leitura: 6 m Enquanto escrevia sobre as disfunções dos Times de Desenvolvimento percebi que o texto ficaria muito longo e por isso resolvi quebrá-lo em duas partes. Experimente ouvir este conteúdo sobre disfunções do time de desenvolvimento! Se você não viu a primeira, confira as Disfunções do Time – Parte I. Espero que goste desta segunda parte! Apaixonados pela

Tempo de leitura: 4 m Queremos formar um time multidisciplinar, mas de quais competências precisamos? A dinâmica da Matriz de Competências serve justamente para enxergarmos esses buracos de conhecimento que precisamos preencher. Como formar times multidisciplinares Gosto de chamá-la de “Matriz de Incompetência” porque o objetivo aqui não é dizer: “Olha como somos fortes nos pontos A, B e C.” O objetivo é deixar

Tempo de leitura: 7 m Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas em unidades ainda mais especializadas. Por exemplo: Finanças tem a unidade (time) de Contas a

Tempo de leitura: 6 m Calma, eu gosto muito de feedbacks. Já cresci muito com eles. Até contei a minha experiência no artigo: O bom feedback. Eu e Daniel Canez escrevemos uma série de artigos sobre características e o valor de bons feedbacks: Feedback – A Melhoria Contínua de Pessoas Feedback – Melhoria contínua de pessoas parte II Feedback – um motor para

Tempo de leitura: 6 m Algumas das dúvidas mais comuns no treinamento de Métricas Ágeis são: Como eu meço o ecossistema do meu time? Qual seria uma boa métrica para compreender como está a cultura do meu time? O Radar da Satisfação é uma dinâmica interessante para responder esse tipo de questionamento. Ouça agora o artigo sobre Radar da Satisfação! Por que usar e

Tempo de leitura: 3 m O Papel da liderança tem mudado bastante. Os antigos chefes que mandavam as pessoas fazerem coisas perderam espaço. Os líderes servidores passaram a ser cada vez mais valorizados. Mas afinal, o que é e o que faz uma pessoa que desempenha esse papel. Nossa turma de Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ajuda a responder essa pergunta: Quais

Tempo de leitura: 8 m Muitos times têm dificuldade de priorizar quais as próximas coisas devem ser feitas do que está no backlog. Uma forma simples de priorizar é utilizando o Retorno sobre Investimento (Return on Investment – RoI). Podemos simplificar o RoI como uma equação onde o Retorno esperado é dividido pelo investimento que temos que fazer para construir

Tempo de leitura: 4 m Conversas comuns em muitas empresas sobre delegação: Gestor: Eu queria que o meu time tivesse mais iniciativa. Time: Eu queria que o gestor nos desse mais autonomia. Ouça agora este conteúdo sobre Delegation Board! Se ambos têm desejos semelhantes, por que nada acontece? Na prática, ficam mais dúvidas que certezas. Quem contrata é o Product Owner, Scrum Master ou Time de

Tempo de leitura: 7 m Antigamente, o importante era manter o segredo de um produto enquanto passávamos meses ou anos o desenvolvendo. Hoje, o objetivo das empresas é colocar o produto no mercado o quanto antes para ser experimentado e avaliado pelos consumidores. Dessa forma, reduzir o tempo de concepção, desenvolvimento e entrega de um produto (time to market) tornou-se

Tempo de leitura: 4 m Você provavelmente já ouviu falar sobre product backlog, épico, história de usuário (user story) e tarefas, certo? Há muita confusão com esses termos. Agora, vamos às definições! Escute o artigo e tire suas dúvidas sobre Product Backlog! Backlog do Produto – Product Backlog (PB) Ele é o conjunto de todas necessidades dos consumidores e do negócio que serão resolvidas

Tempo de leitura: 8 m Imagine uma pessoa com uma vida sedentária, alimentação nociva e que já briga com espelho e roupas há algum tempo. Ela decidiu que vai dar uma guinada na vida e ter um estilo mais saudável. Toda empolgada, ela vai na academia e faz a matrícula. Em seguida, vai para a loja e compra uma roupa

Tempo de leitura: 2 m Em dezembro de 2019, a K21 passa a oferecer o treinamento de Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) com certificação internacional pela Scrum Alliance. Mas qual a diferença entre os dois treinamentos? Certified ScrumMaster (CSM) É o treinamento de introdução ao mundo da agilidade. Aqui quebramos paradigmas sobre o desenvolvimento de produtos e serviços de forma ágil. Aprendemos qual

Tempo de leitura: 6 m Você pode escrever os itens do seu backlog de produto de diversas formas. Uma das mais populares é utilizando o formato de História de Usuário. Para entender sobre o que elas são e como construí-las veja esses dois artigos: O que é a User Story?, Como é a User Story?. Sem tempo para ler o artigo? Ouça

Tempo de leitura: 8 m No artigo Quem é o Time de Desenvolvimento do Scrum, escrevemos sobre as características deste importantíssimo papel. Neste artigo trataremos as disfunções mais comuns que ele pode enfrentar. Ouça agora o conteúdo sobre disfunções no time de desenvolvimento! Squad Antes de entrarmos nesse assunto, deixo claro que não tenho nada contra o nome Squad. Quando a

Tempo de leitura: 10 m No livro O guia do Mochileiro das Galáxias, escrito por Douglas Adams em 1985, seres pandimensionais hiper inteligentes construíram o Supercomputador autodenominado Pensador Profundo, o segundo maior computador do Universo do Tempo e Espaço. Agora você pode escutar este conteúdo sobre Transformação Ágil. Dê o play! A tarefa desse computador era checar “a resposta para a vida,

Tempo de leitura: 5 m Após Eric Ries publicar o livro A Startup Enxuta em 2011, o termo Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável – MVP) se popularizou. Várias empresas começaram a adotá-lo como forma de desenvolver seus produtos. Agora você pode ouvir este conteúdo sobre MVP. Dê o play! Todavia, quando um termo se torna muito popular, ele acaba se transformando

Tempo de leitura: 7 m No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a algumas definições importantes. O que

Tempo de leitura: 7 m “Eu só promovo um feedback para alguém quando eu estou preocupado com a melhoria dessa pessoa.” (Avelar Leão) Ouça agora o conteúdo sobre feedback! Quando o Samuel me falou essa frase pela primeira vez, fiquei pensativo, achei a frase importante e anotei. A “ficha caiu” uma vez que estava no restaurante com meus filhos, a Mari e

Tempo de leitura: 5 m Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market. Visualização A primeira coisa que devemos fazer quando queremos tratar as dependências externas é dar visibilidade ao nosso

Tempo de leitura: 4 m De tempos em tempos, pula no meu feed de notícias uma manchete bombástica no estilo: X está morto! Veja aqui minha novidade salvadora. Várias coisas já foram assassinadas: Ágil, eXtreme Programming (XP), Scrum, Test Driven Development (TDD), Design Thinking até o Manifesto Ágil já foi morto algumas vezes. A maioria das vezes esse tipo de título é um click bait (isca de cliques). Chama a sua

Tempo de leitura: 13 m Segundo os criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é um framework (arcabouço) dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto constroem produtos de forma criativa e eficiente, com o mais alto valor possível (Guia do Scrum, 2017). Agora você pode ouvir o artigo “O que é Scrum?”! Ele não chega a ser um método, pois

Tempo de leitura: 9 m O Scrum define que há três papéis dentro do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Há muita bibliografia explicando os dois primeiros, porém quase não ouvimos sobre o último. Experimente ouvir o artigo sobre Time de Desenvolvimento do Scrum! O que é o Time de Desenvolvimento? De acordo com o Guia do Scrum, são todas as pessoas

Tempo de leitura: 7 m O Scrum é um framework que quando bem utilizado é capaz de aumentar a performance do time de 4 até 10 vezes. Todavia temos adaptações e adaptações. Algumas ficam “meia boca” e disfunções viram regra. Ouça agora o conteúdo sobre disfunções do papel Scrum Master! Nesta série de artigos escreverei sobre as cinco disfunções mais comuns da agilidade

Tempo de leitura: 5 m Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a construção todos sofriam de um otimismo infundado e quando foi entregue os resultados não apareceram?

Tempo de leitura: 4 m Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não aparecer na data marcada  . Não tem aprovação de gestor, pedido para RH, ninguém controlando se você

Tempo de leitura: 10 m Um dos grandes desafios ainda enfrentados pelos times de desenvolvimento de software é a garantia da qualidade. Em projetos que utilizavam o método tradicional Cascata, tínhamos uma fase bem definida onde os testes do software eram feitos. O problema é que essa era uma fase tardia e muitas vezes atropelada ou ignorada por causa da

Tempo de leitura: 6 m Computadores são bons em fazer trabalhos repetitivos e a execução de testes é quase sempre um trabalho repetitivo. Logo, testes automatizados (automação de testes) se tornam fundamentais para garantir a qualidade do software. “… Computadores são desenvolvidos para fazer trabalhos repetitivos. Quando você faz trabalhos repetitivos, os computadores se juntam para rir de você…” (Neil Ford) Sem tempo

Tempo de leitura: 5 m No artigo Métricas – Como medir a agilidade do seu time falamos do porquê e de como medir um time ágil utilizando as 4 Áreas de Domínio da Agilidade. Ali escrevemos uma das nossas frases favoritas e que é um aviso: Métricas moldam comportamentos. Esse aviso é importante, pois temos que ter muito cuidado com métricas que

Tempo de leitura: 6 m Ken Schwaber e Jeff Sutherland definiram um artefato muito importante no Scrum: o Definition of Done (DoD), em português a Definição de Pronto. O objetivo do DoD é descrever de forma muito clara para o time Scrum quais as condições necessárias para que um item do backlog (normalmente escrito no formato de user story) seja dado como feito.

Tempo de leitura: 5 m Quando foi a última vez que seu projeto terminou dentro do prazo e do custo? O Time fez muitas horas extras? Atendeu todo o escopo do projeto? Vamos ver neste artigo sobre a ilusão de segurança que temos em projetos com escopo fechado e como sair dessa armadilha. A gestão de projetos de software, assim

Tempo de leitura: 3 m Recentemente, enquanto estávamos facilitando um EVDnC, um dos times estava com dificuldade para decidir quais tarefas deveriam ser feitas por quem e quais aquelas deveriam ser feitas em conjunto. Toda hora surgia algo como: “mas eu não sabia que você precisava disso”, “eu fiquei esperando o Back end fazer tal coisa e eles nem olharam para

Tempo de leitura: 8 m No Agile Brasil de 2017 apresentei a sessão Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar fazer a Jornada Ágil na trilha É Caindo que se Aprende a Levantar. Escrevo este artigo resumindo alguns dos desafios que enfrentei ao tornar meu time ágil. Minha ideia é expor os erros que cometi para ajudar as pessoas que

Tempo de leitura: 7 m Você já esteve em algumas reuniões em que: discutiu-se muita coisa e nada foi decidido; Rolou o discurso: “vamos tratar primeiro os ‘assuntinho’ de 5 minutinhos e depois os mais importantes” os assuntos variaram desde as metas da empresa para o próximo trimestre até o resultado do jogo de domingo; bateu aquele sentimento de: “o que

Tempo de leitura: 4 m Olhar sobre o problema Um dia você acorda se sentindo indisposto e seu corpo parece estar quente. Ao utilizar o termômetro você constata que está com 39º C, ou seja, febre. Sem pensar duas vezes você toma algumas aspirinas, a temperatura baixa e já melhor vai para o trabalho. Ao chegar lá você já está

Tempo de leitura: 2 m Vamos melhorar nosso trabalho! Como vamos fazer isso? A retrospectiva do Circuito Elétrico facilita o brainstorming de melhorias. Preparação Comece desenhando um circuito elétrico. Ele será composto por: Lâmpada: ideias que temos que melhorarão nosso trabalho (processo, produto, ambiente, etc.) Resistência: as resistências (desafios, problemas) que impedem as ideias de funcionar. Pilha: ações que energizam

Tempo de leitura: 2 m Feedback! Desde o início da infância nos acostumamos a receber cumprimentos e elogios. Passamos a dar ouvidos apenas às pessoas que enaltecem nosso trabalho e inflam nosso ego. Elogios são bem vindos, porém eles não evidenciam pontos que podemos utilizar para melhorar nosso produto, processo, vida profissional ou pessoal. Precisamos mesmo é de um bom

Tempo de leitura: 2 m Quando o Time fica pronto? A resposta é: Nunca! Um Time Ágil está em constante formação. Entretanto,  ao longo desta jornada, alguns problemas surgem e atrapalham o desenvolvimento do grupo e a harmonia do trabalho. Removendo as pedras do caminho é uma dinâmica de retrospectiva na qual o Time expõe os problemas por ele percebido, priorizando quais

Tempo de leitura: 2 m Você já esteve em uma reunião em que os assuntos iam surgindo durante a discussão e depois de muita falação nada ficou decidido? Em situações de tomada de decisão é comum que existam muitos tópicos para serem debatidos. Discuti-los um a um faz com que as reuniões se tornem longas, chatas e desgastantes para os envolvidos. O Dot