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Tempo de leitura: 4 m O santo graal do momento é: como desenvolver times de alta performance para executar estratégias ambiciosas de crescimento num mercado cada vez mais veloz e em constante mudança? Gostaria de compartilhar uma situação hipotética que pode acontecer em muitas empresas. A história começa mais ou menos assim… Após um ano e meio de trabalho duro para lançar

Tempo de leitura: 2 m Após acompanhar dezenas de Product Owners e Product Managers, a pergunta que fica no ar é: Afinal, eu sou Product Owner ou Product Manager?  Existe uma “glamourização“ do papel de Product Manager no mercado, influenciada principalmente pelo Marty Cagan. Isso faz com que as pessoas acreditem e disseminem que o PM é papel responsável pela estratégia e pelo

Tempo de leitura: 2 m Estamos vivendo um momento muito intenso, cheio de dúvidas e preocupações. Pessoas correndo contra o tempo para se adaptar e trabalhar de casa. Preparamos algumas dicas para ajudá-lo a passar por esse momento da melhor forma possível. Experimente escutar este artigo. Dê o play! Encontre um local dedicado em sua casa para que seja mais produtivo e

Tempo de leitura: 2 m Você não consegue desenvolver um bom produto até ter clareza sobre qual problema está resolvendo. É crucial descrever o que você acredita ser verdade sobre sua ideia de negócio e como ela se encaixa com a necessidade dos consumidores. Está sem tempo para ler o artigo? Dê o play e ouça! Armazenar essas informações apenas

Tempo de leitura: 3 m O North Star Metric (NSM) é um conceito que surgiu nos últimos anos em empresas do Vale do Silício. Ele ajuda as empresas a impulsionar o crescimento dos negócios, concentrando-se na retenção de clientes no longo prazo. Sem tempo de ler o artigo? Dê o play e escute! A North Star Metric é uma única métrica que melhor captura

Tempo de leitura: 3 m Por que estamos fazendo isso? É uma pergunta poderosa, se você realmente dedicar um tempo para pensar sobre — e responder honestamente. Sem tempo para ler este artigo? Ouça-o agora! Frequentemente, converso com organizações quando elas ainda buscam clareza sobre o que desejam alcançar. Nestas discussões, acho realmente útil voltar ao básico. Isso significa que,

Tempo de leitura: 4 m O crescimento do negócio é algo buscado por várias empresas em diferentes estágios. Na luta por sobrevivência ou por sair na frente no mercado, precisamos responder rapidamente algumas perguntas: Qual é o nosso mercado? Quem são os nossos clientes? Qual produto desenvolver? Como estruturar os times? Como aumentar as vendas? Agora você pode escutar este

Tempo de leitura: 3 m Que tal fazer um roadmap de produto mais enxuto e eficaz? Agora você pode ouvir este conteúdo sobre roadmap de produtos. Dê o play! Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Elas são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento. Cria-se, então, um

Tempo de leitura: 5 m Na K21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo organizacional. O status quo que queremos desafiar é o que vemos em muitas empresas ainda. Um ambiente de muito comando e controle. No que

Tempo de leitura: 2 m Roger Schwarz, em seu livro “The Skilled Facilitator”, de 2002, define facilitação de um grupo como “um processo pelo qual uma pessoa cuja escolha é aceitável para todos os membros do grupo, que é suficientemente neutra e que não possui autoridade considerável no processo decisório do grupo, diagnostica e intervém para ajudar o grupo a melhorar

Tempo de leitura: 2 m Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso. O primeiro foi a imagem abaixo, que fala sobre a não-linearidade no processo, ou seja, entre a ideia e o sucesso do produto ou serviço existe um

Tempo de leitura: < 1 m Como fatiar uma entrega de valor? Como desenvolver um Minimum Viable Product (MVP)? Como mostrar valor com uma entrega menor? Essa é a pergunta que vale um milhão de dolares nos dias de hoje. Nesta primeira versão do e-book, Magno de Santana escreve sobre o mindset necessário para que você consiga executar esse trabalho de

Tempo de leitura: 2 m Este é um artigo inspirado no TED “Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas”, do Yves Moriuex e “Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras”, do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar as organizações sob esta brilhante provocação de desperdício da inteligência humana. No seu livro A Empresa Conectada, Dave Gray

Tempo de leitura: 3 m A essência dos métodos ágeis é a melhoria contínua. Sem ela, o time não evolui, as pessoas se acomodam, “estacionam”, passam a conviver com problemas sem se preocupar em resolvê-los. Times inteiros afundam seus produtos e empresas pela falta dessa busca constante de aperfeiçoar sua forma de trabalho. E como aproveitar a retrospectiva para fazer

Tempo de leitura: < 1 m 2018 é o ano em que o True Agile vai fazer a diferença. Sim, isso mesmo.  True Agile ou Ágil de raiz. Hoje é necessário que se faça essa distinção uma vez que o “Agile” está definitivamente contaminado por práticas, ideias e conceitos contrários ao que o Agile realmente significa. E é por isso que

Tempo de leitura: < 1 m Extra! Extra! Extra! A Scrum Alliance acabou de incluir o LeSS no seu portfólio oficial de cursos! Leia neste link o acordo (em inglês). LeSS (Large Scale Scrum) é um framework para escalar, 100% baseado no Scrum, que foi desenhado por Craig Larman e Bas Vodde, para ser aplicado a muitos times trabalhando juntos em

Tempo de leitura: 4 m O Scrum Guide ou Guia do Scrum é elaborado e mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Ele descreve de uma forma muito objetiva e enxuta o funcionamento do framework, seus papéis e cerimônias . De tempos em tempos, eles fazem uma revisão desse guia e, em novembro de 2017, saiu mais uma edição atualizada. O principal

Tempo de leitura: 5 m O Tanque de Decantação (TD) é um canvas criado pelo Agile Coach da K21 Danilo Risada. Desde então, temos usado esta ferramenta em diferentes clientes e nos mais diversificados cenários. A principal aplicação é ajudar times na definição dos seus produtos mantendo um vínculo claro e poderoso com o seu propósito de negócio. Aproveite para ouvir

Tempo de leitura: 3 m Há sete anos eu trabalho com Agilidade, há um como Agile Coach. Recentemente eu tive a oportunidade de assistir à aula de Kanban Coaching Masterclass do criador do Kanban, David J. Anderson, no Brasil. A cada novo assunto ou novo case tive vários momentos de aprendizados e questionamentos. Neste texto, eu irei citar cinco insights, entre

Tempo de leitura: 5 m Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir. Sobre o uso de métricas, o pensamento precisa ser assim: se não medimos, não sabemos onde estamos. Se medimos errado, acreditamos estar em um lugar, quando,

Tempo de leitura: 3 m Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados. 1) Longo Prazo Nós só conseguimos alcançar a alta performance em uma esfera de longo prazo. Aliás, esse é um dos enganos mais comuns de

Tempo de leitura: 2 m No primeiro artigo da série sobre Times de Alta Performance, nós abordamos os valores seguidos por eles. Agora, nós vamos falar sobre as práticas – são seis – adotadas pelos times no dia a dia. 1) Colaboração A colaboração acontece por meio dos membros integrados e inter-funcionais. Eles fazem o compartilhamento do conhecimento de forma mais rápida e consistente. Um

Tempo de leitura: 3 m Este é o primeiro artigo de uma série de três em que vamos compartilhar as principais características encontradas em times de alta performance. A análise leva em consideração o que aprendemos nos últimos 11 anos de experiência em treinamentos e coaching em grandes empresas e organizações. Equipes de alta performance são inacreditavelmente raras. Isto é

Tempo de leitura: 2 m Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: “Como podemos resolver isso?”. É incrível como estamos sempre em estado de emergência, queremos resolver imediatamente qualquer coisa que apareça a nossa frente. A urgência somada à falta da indagação “por

Tempo de leitura: < 1 m Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade. A última decisão da Copa do Brasil foi decidida nos pênaltis entre o Flamengo e o Cruzeiro. Nela, o Muralha (goleiro do Flamengo) criou um plano, uma estratégia: Pular

Tempo de leitura: 2 m Não vou falar muito sobre Agilidade nesse post. Se trata de um algo pessoal que achei relevante deixar público. Sendo um assunto pessoal vou logo deixando esse texto com o tom certo. Para quem está lendo e não me conhece, chuto que a grande maioria, sofro de depressão há muitos anos, tenho um histórico de

Tempo de leitura: 2 m Enquanto lia uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Na matéria o jornalista diz que Neymar se vê isolado do restante do time e comenta de algumas tentativas do presidente do clube, Nasser Al-Khelaifi, tentando resolver o problema. Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei

Tempo de leitura: 2 m Cenário em que a retrospectiva foi criada Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós  fizemos a nossa parte”. Objetivo desta Retrospectiva Levar o time a

Tempo de leitura: 2 m No nosso dia a dia em contato com clientes, amigos e alunos, surgem várias dúvidas sobre como se aprofundar e entender os desafios dos Product Owners. Aproveite para ouvir este conteúdo sobre livros para Product Owner! Vasculhamos os nossos arquivos e selecionamos uma lista de livros que ajudam a entender melhor o papel e as responsabilidades

Tempo de leitura: 3 m No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação. Funciona assim: a comunicação é ruim, então criamos documentos para melhorar a comunicação, a comunicação piora, criamos mais documentos e por aí vai.

Tempo de leitura: 3 m Muitas empresas enfrentam dificuldades na hora de definir as métricas que serão analisadas para saber se estão alcançando seus objetivos com seus produtos. Experimente ouvir este artigo! Clique no player abaixo! Definir boas métricas não é uma tarefa fácil. Não existe uma fórmula mágica ou um regra que defina quais são as mais importantes para o seu

Tempo de leitura: 2 m Desenvolver um produto enxuto não é uma tarefa fácil. Requer foco na essência do produto para se desenvolver apenas o necessário para atender as reais necessidades do(s) cliente(s) / usuário(s). E é exatamente aí que entra o trabalho de FDP do Product Owner (PO).  Este artigo explica as três habilidades que são fundamentais para criação de produtos com alto retorno sobre o investimento.

Tempo de leitura: < 1 m As organizações têm experimentado diversos métodos e processos para desenvolver produtos enxutos mais aderentes às necessidades dos seus clientes. Existem aspectos valiosos em cada um dos vários processos experimentados. O grande desafio é escolher as práticas ágeis que funcionam melhor para suas equipes e para os valores que a marca deseja transmitir. Independente das ferramentas

Tempo de leitura: 2 m Desenvolvimento de software é uma atividade complexa que pode se tornar ainda mais se não evitarmos desperdícios. Várias decisões precisam ser tomadas ao longo do caminho tais como: Qual problema estamos resolvendo? Quem é o usuário final? Que linguagem de programação utilizar? Quais frameworks? Layout próprio ou templates bootstrap? Qual banco de dados? E como impedir que o nível