Observo e estudo formação de grupos, times e equipes há um tempo. Gosto muito desse assunto, e com o tempo entendi que quando falamos de grupos estamos falando de interações sociais e como eu (indivíduo) lido com elas. No livro Equipes Dão Certo, Fela Moscovici afirma que ao colocar um grupo de pessoas desconhecidas em
Como consequência da pandemia do COVID-19 e com a necessidade inerente de alguns trabalhadores irem para o home office, há equipes que voltaram para o estado de Forming. Aproveite para escutar este artigo sobre atividades online para os times! Na K21, resolvemos testar algumas atividades para gerar energia e/ou construção de equipes. Segue algumas que
Sabia que existe sequência de passos que é considerada uma boa prática para iniciar reuniões? Michael Wilkinson, fala sobre isso no livro The Secrets of Facilitation. Em casos de cerimônia de melhoria contínua, isso não foge muito. Vamos conversar um pouco sobre isso! Experimente ouvir este conteúdo com dicas de facilitações! COMO INICIAR REUNIÕES Para
Às vezes ficamos tão focados em métricas sofisticadas, com pesquisas longas e relatórios mirabolantes, que esquecemos da simplicidade e foco em objetivos. Você já pensou em usar inteligência coletiva, com seu time ou cliente, para gerar métricas empíricas a fim de saber como está a evolução do seu produto? Aqui apresento uma forma simples de
Cenário em que a retrospectiva foi criada Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós fizemos a nossa parte”. Objetivo desta Retrospectiva Levar o time a
Os Agile Experts da K21 estão constantemente trocando conhecimentos. Nessas trocas, a Inteligência Coletiva nos leva a criar ideias, ferramentas e experimentos malucos. Aproveite para escutar o artigo sobre Retrô Poker! No Scrum Gathering Rio 2017, decidimos levar às outras pessoas a oportunidade de também criar coletivamente e fizemos um Workshop de Criação de Retrospectivas.
Aprendi na K21 a entender que, para atingir resultados na transformação ágil “, é necessário estar atento aos quatro domínios da agilidade: Negócio, Cultural, Organizacional e Técnico. Então, para ser um bom agile coach, preciso saber quais são minhas competências em cada um destes domínios. Mas como saber isso? O Rodrigo de Toledo respondeu a essa pergunta
É grande o número de pessoas que reclamam da falta de engajamento da equipe nas retrospectivas. O papel do facilitador na cerimônia é guiar os participantes aos resultados desejados. Ajudá-los a criar, entender e aceitá-los. Portanto, também é dever do facilitador ser criativo. O modelo “Pontos Positivos”, “Pontos Negativos” e “Melhorias” não motiva mais nem
É grande o número de pessoas que reclamam da falta de engajamento da equipe nas retrospectivas. O papel do facilitador na cerimônia é guiar os participantes aos resultados desejados. Ajudá-los a criar, entender e aceitá-los. Portanto, também é dever do facilitador ser criativo. O modelo “Pontos Positivos”, “Pontos Negativos” e “Melhorias” não motiva mais nem
Você já passou por um momento na vida em que precisava de uma mudança, mas não tinha coragem? Eu chutaria que a palavra mudança é uma das palavras mais temidas pelo ser Humano. A Mudança dói Esse medo é natural e falo por vivência. Já mudei de cidades várias vezes e tive a oportunidade de