Simulado Scrum Master (CSM)

Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

Que tal colocar à prova seus conhecimentos sobre Scrum? A K21 criou um simulado com 20 questões para ajudar na preparação para a prova oficial de certificação ScrumMaster (CSM) da Scrum Alliance.

O simulado possui 20 questões sem limite de tempo. Clique em "Próximo", avance respondendo cada questão e clique em "Enviar" para ver o seu resultado.

1. Pelo que o Scrum Master é responsável?

Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.

Por definir métricas e gerenciar o desempenho do Time de Desenvolvimento.

Pelas reuniões do Time de Desenvolvimento e pelos objetivos que o Time de Desenvolvimento traça para si.

Por definir as tarefas que o Time de Desenvolvimento deverá fazer na Sprint.

2. Uma das razões por que se mede a velocidade do Time de Desenvolvimento nos Sprints é...

Não se deve medir a velocidade do Time de Desenvolvimento em nenhum Sprint.

Para ajudar o Time de Desenvolvimento a decidir o quanto do Product Backlog ele irá selecionar para desenvolver no Sprint.

Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele tenha uma velocidade cada vez maior.

Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele mantenha sempre a mesma velocidade.

3. Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade do Time de Desenvolvimento. Que ação faz mais sentido?

O Time de Desenvolvimento inicia o Sprint e pega emprestados desenvolvedores de outros times.

Time de Desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

Cancela-se o Sprint.

O Product Owner exige que o Time de Desenvolvimento trabalhe horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

Aumenta-se o tamanho do Sprint.

4. Idealmente, qual o papel da equipe de qualidade em um projeto Ágil?

Não existe equipe de qualidade em projetos Ágeis, a qualidade faz parte do trabalho do Time de Desenvolvimento.

Testar o produto Desenvolvido pelo Time de Desenvolvimento.

Testar o produto Desenvolvido pelo Time de Desenvolvimento, apontar os erros cometidos pelo Time de Desenvolvimento e garantir a qualidade do produto gerado pelo Time de Desenvolvimento.

Apontar os erros cometidos pelo Time de Desenvolvimento.

Garantir a qualidade do produto gerado pelo Time de Desenvolvimento.

5. Com que frequência a reunião de retrospectiva deve ser realizada e por quê?

Se o Time de Desenvolvimento está entregando, a reunião de retrospectiva não é necessária.

Sempre que o Time de Desenvolvimento achar necessário, pois o time é auto-organizado.

Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem ser usadas nos próximos projetos.

Ao final de cada Sprint, pois é através dela que o Time de Desenvolvimento inspeciona seus processos para então adaptá-los, de forma a melhorar continuamente.

6. Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog?

O ScrumMaster.

O Time de Desenvolvimento.

O Product Owner.

O Gerente de Projetos.

Os clientes do projeto.

7. Em um projeto Ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realizado?

O Gerente de Projetos.

O Product Owner.

O Time de Desenvolvimento e o ScrumMaster.

O Time de Desenvolvimento, o ScrumMaster e o Product Owner.

O Time de Desenvolvimento.

8. Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional?

O plano Ágil não pode ser modificado.

O planejamento Ágil é similar ao tradicional.

O planejamento Ágil é feito apenas uma vez.

O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.

O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.

9. O princípio Ágil “Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido em quais termos?

“Trabalhe o mínimo possível”.

“Entregue apenas o que estiver pronto”.

“Qualidade é o que importa”.

“Maximize o seu trabalho”.

“Evite o desperdício”.

10. Para que serve o Daily Scrum (reunião diária)?

Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os membros do Time de Desenvolvimento.

Para que o Time de Desenvolvimento informe seus impedimentos ao ScrumMaster.

Para que o Time de Desenvolvimento preste contas para o ScrumMaster.

Para que o Time de Desenvolvimento preste contas para os clientes do projeto.

Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho do Time de Desenvolvimento.

11. Quando um Sprint deve ser interrompido?

Quando o cliente solicita uma mudança urgente.

Quando a meta estabelecida para o Sprint não mais faz sentido.

Quando o Time de Desenvolvimento sente que o trabalho planejado não será terminado.

Quando o Time de Desenvolvimento sente que o trabalho planejado está difícil demais.

12. Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o tempo de desenvolvimento em um Sprint?

Responder a perguntas do Time de Desenvolvimento sobre itens no Sprint atual, trabalhar junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diária.

O Product Owner não se envolve em atividades durante o Sprint.

Prover feedback sobre o trabalho do Time de Desenvolvimento quando solicitado, responder a perguntas do Time de Desenvolvimento sobre itens no Sprint atual e priorizar as tarefas do Time de Desenvolvimento.

Prover feedback sobre o trabalho do Time de Desenvolvimento quando solicitado, responder a perguntas do Time de Desenvolvimento sobre itens no Sprint atual e preparar itens para o próximo Sprint junto ao Time de Desenvolvimento.

Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar as tarefas do Time de Desenvolvimento.

13. Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?

Definir e monitorar o cronograma do projeto.

Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.

Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.

Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.

14. O Time de Desenvolvimento escolheu, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para desenvolver no Sprint e se comprometeu a atingir uma meta negociada com o Product Owner. Quem deve determinar como o Time de Desenvolvimento deve realizar seu trabalho?

O ScrumMaster.

Os gerentes funcionais a quem o Time de Desenvolvimento presta contas.

O Product Owner.

O Time de Desenvolvimento.

15. Deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint...

Sempre que a equipe garantir que o incremento é entregável.

Sempre que o ScrumMaster decidir que faz sentido.

Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.

Sempre, sem exceção.

Sempre que o incremento estiver livre de erros.

16. O que melhor traduz o que se espera de um Time de Desenvolvimento em um projeto Ágil?

Fazer o que seu gerente comandar.

Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.

Qualidade e precisão nas suas estimativas.

Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado.

17. Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora para que um Time de Desenvolvimento seja efetivo?

Mantendo funcionalidades de maior valor no alto do Product Backlog.

Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário adequado.

Impedindo o contato entre cliente e Time de Desenvolvimento.

Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.

18. O que melhor descreve a Sprint Review?

É uma reunião para que o Product Owner faça uma revisão das atividades do Time de Desenvolvimento durante o Sprint.

É uma reunião para que o Time de Desenvolvimento faça uma revisão dos seus processos durante o Sprint.

É uma reunião utilizada para construir o espírito de equipe.

É uma reunião para dar aos clientes e demais partes interessadas uma oportunidade de inspecionar o que foi feito durante o Sprint e dar feedback.

19. Quando termina um Sprint?

Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.

Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.

Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.

Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.

20. Um novo desenvolvedor entrou em um Time de Desenvolvimento que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membros e está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?

O ScrumMaster é responsável, pois ele deve remover impedimentos.

O Time de Desenvolvimento é responsável, pois ele é um time auto-organizado, facilitado pelo ScrumMaster.

O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões.

O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho.

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