Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

Que tal colocar à prova seus conhecimentos sobre Scrum? A K21 criou um simulado com 20 questões para ajudar na preparação para a prova oficial de certificação ScrumMaster (CSM) da Scrum Alliance.

O simulado possui 20 questões sem limite de tempo. Clique em "Próximo", avance respondendo cada questão e clique em "Enviar" para ver o seu resultado.

1. Em um trabalho com Scrum, quem determina o tamanho dos itens a serem desenvolvidos?

Os Desenvolvedores e o Scrum Master.

Os Desenvolvedores.

Os Desenvolvedores, o Scrum Master e o Product Owner.

O Gerente de Projetos.

O Product Owner.

2. Durante uma Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade dos Desenvolvedores. Que ação faz mais sentido?

Aumenta-se o tamanho do Sprint.

Os Desenvolvedores iniciam o Sprint e pegam emprestados membros de outros times.

Cancela-se o Sprint.

Os Desenvolvedores e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

O Product Owner sugere que os Desenvolvedores trabalhem horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

3. De acordo com o Scrum, quem deve atuar como um verdadeiro líder para guiar a organização na adoção do Scrum?

O Scrum Master.

O Product Owner.

Os Desenvolvedores.

O Agile Coach.

O Gerente.

4. Para que serve a Daily Scrum (reunião diária)?

Para que os Desenvolvedores informem seus impedimentos ao Scrum Master.

Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dos Desenvolvedores.

Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os Desenvolvedores.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para os clientes do projeto.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para o Scrum Master.

5. Deve-se entregar cada Incremento produzido no Sprint...

Sempre, sem exceção.

Sempre que os Desenvolvedores garantirem que o Incremento é entregável.

Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.

Sempre que o Incremento estiver livre de erros.

Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido.

6. Em que o planejamento com Scrum é diferente do tradicional?

O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.

O planejamento com Scrum é feito apenas uma vez.

O plano com Scrum não pode ser modificado.

O planejamento com Scrum é similar ao tradicional.

O planejamento com Scrum utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.

7. Qual dos seguintes artefatos não faz parte do Scrum?

Project Backlog.

Roadmap.

Gráfico de Sprint Burndown.

Gráfico de Release Burndown.

Nenhum dos anteriores é um artefato do Scrum.

8. Qual dos seguintes é um serviço que o Scrum Master provê ao Product Owner?

Ensinar a gerenciar o trabalho dos Desenvolvedores.

Realizar as tarefas que o Product Owner não for capaz de fazer.

Encontrar técnicas para uma gestão efetiva do Product Backlog.

Servir de ponte entre o Product Owner e os clientes.

Ensinar sobre o negócio em que está imerso o produto.

9. Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o trabalho dos Desenvolvedores em um Sprint?

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e preparar itens para o próximo Sprint junto aos Desenvolvedores.

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e priorizar as tarefas dos Desenvolvedores.

Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar as tarefas dos Desenvolvedores.

Responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual, trabalhar junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diária.

O Product Owner não se envolve em atividades do time durante o Sprint.

10. Qual Princípio Ágil melhor reflete a reunião de Sprint Retrospective do Scrum?

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

11. Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog?

Os Desenvolvedores.

O Gerente de Projetos.

Os clientes do projeto.

O Product Owner.

O Scrum Master.

12. Quais dos seguintes são atributos de um item do Product Backlog?

Descrição, data de término prevista, dono do item.

Descrição, ordem, dono do item.

Descrição, detalhes, ordem.

Descrição, ordem, tamanho.

Cartão, conversas, confirmação.

13. Qual é a duração máxima da reunião de Sprint Review?

Uma hora.

Duas horas.

Três horas.

Quatro horas.

Oito horas.

14. Qual dos valores do Scrum é mais demonstrado quando os Desenvolvedores completam a implementação de um item do Sprint Backlog antes de começar a implementar outro item?

Foco.

Coragem.

Abertura.

Respeito.

Simplicidade.

15. Um novo membro entrou em um Time de Scrum que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com outros membros e isso está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?

O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões.

O Time de Scrum é responsável, pois constitui um time autogerenciado.

O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedimentos.

O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho.

16. Os Desenvolvedores escolheram, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para implementar no Sprint e se comprometeram a atingir um objetivo negociado com o Product Owner. Quem deve determinar como os Desenvolvedores devem realizar seu trabalho?

O Product Owner.

O Scrum Master.

Os gerentes funcionais a quem os Desenvolvedores prestam contas.

Os Desenvolvedores.

17. Qual o papel da equipe de qualidade no trabalho com Scrum?

Apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores.

Testar o produto.

Garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Testar o produto, apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores e garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Não existe equipe de qualidade no trabalho com Scrum, a qualidade faz parte do trabalho dos Desenvolvedores.

18. Quais são os pilares empíricos do Scrum?

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Planejar, Comandar e Controlar.

Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.

Ciclos curtos, Melhoria Contínua e Simplicidade.

Transparência, Inspeção e Adaptação.

19. Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?

Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.

Definir e monitorar o cronograma do projeto.

Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelos Desenvolvedores.

Dizer aos Desenvolvedores o que eles devem fazer.

20. Pelo que o Scrum Master é responsável?

Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.

Por definir métricas e gerenciar o desempenho dos Desenvolvedores.

Pelas reuniões dos Desenvolvedores e pelos objetivos que os Desenvolvedores traçam para si.

Por definir as tarefas que os Desenvolvedores deverão realizar no Sprint.