Aprenda a definir OKR e executar setup e check-ins na prática!

Como sua empresa lida com a estratégia? Às vezes temos a sensação de que as decisões estratégicas acabam se desconectando do que acontece no nosso dia a dia. E, ao final de um ciclo, onde foi parar o resultado de
todo o nosso esforço? Será que estamos realmente colaborando de forma focada entre diferentes áreas da empresa em prol de um resultado maior?

OKR, ou Objetivos e Resultados Chave, vêm resolver desalinhamentos entre a estratégia e o que executamos, dificuldades de priorização, excesso de iniciativas, onde tudo é urgente, e dificuldade para atingir resultados. Método criado por Andy Grove da Intel, e levado para o Google por John Doerr, é uma ferramenta crucial para alinhamento de todas as camadas da organização de forma estratégica.

Com uma abordagem completamente prática, vamos vivenciar o processo de definição e acompanhamento de OKR, passando pelos principais conceitos e ações, além de trazer uma visão de passo a passo dos setups, check-ins e a governança como um todo, auxiliando a evitar os erros mais comuns.

Este treinamento de 16 horas mescla conteúdo teórico com a prática de construção e acompanhamento dos OKR.

• Motivos para utilizar OKR e seus benefícios
• Jornada de OKR, papéis e eventos
• Cases e Exemplos de OKR
• Boas práticas para métricas de resultado
• Como criar bons objetivos
• Setup: como organizar a casa
• Executando um Workshop de Definição de OKR
• Check-ins: mantendo a cadência
• Principais disfunções e como tratá-las
• Técnicas para um Champion de Sucesso