Castelo de Mentiras
O problema do modelo projetizado e seu impacto
no desperdício de custo e de tempo de vidas humanas.
Para se adaptar, as empresas devem ser capazes de entregar valor de forma incremental, melhorando continuamente, com base em experimentos e feedbacks em ciclos curtos. Esta é a essência do Ágil.
Preparamos conteúdos de alta qualidade e gratuitos para você se desenvolver.
Descubra a origem do nome “Ágil” (ou “Agilidade”), criado para representar um movimento que surgiu nos anos 90.
Entenda por que não faz sentido comparar projetos de desenvolvimento de software com projetos construção civil.
Apresentaremos a visão de dois signatários originais do Manifesto e de um autor relevante sobre os chamados valores Ágeis.
Conheça os 12 princípios Ágeis criados a partir do Manifesto e entenda a mudança de paradigma no desenvolvimento.
O primeiro passo para você desenvolver o Mindset Ágil. Assista online, quando e onde quiser.
Aproveite e inicie a sua jornada Ágil agora.
Aprenda na prática o Scrum e seja um agente de mudança no ambiente corporativo.
Torne-se um gestor de produtos eficiente, que trabalha com entrega de valor e melhoria contínua.
Descubra como o Kanban pode ser útil para melhorar a produtividade em qualquer tipo de atividade.
Listamos itens oficiais do Guia do Scrum e boas práticas que nós, da K21, aprendemos ao longo do tempo.
O problema do modelo projetizado e seu impacto
no desperdício de custo e de tempo de vidas humanas.
Saiba mais sobre as funções desse papel e confira dicas para ser um bom Scrum Master.
Tire suas dúvidas sobre como a certificação ScrumMaster pode impulsionar sua carreira.
Será que só existe mesmo uma única fórmula para criar e evoluir organizações? Confira aqui nesse artigo.
Entenda por que não existe receita de bolo para realizar uma transformação e por que você deve desconfiar de qualquer um que tiver um plano pronto para isso.
Conheça os desafios, erros e aprendizados vividos pelo agile expert Avelino Ferreira ao tornar seu time ágil.
Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir.
Em geral, é bem difícil de se mapear a fronteira entre o que é ágil ou não. Deixar essa fronteira nítida é importante para responder diferentes perguntas.